Prowadzę kompleksową analizę biznesową i technologiczną jako punkt wyjścia do transformacji: mapuję procesy, dostarczam logikę procesową jako input dla architektury rozwiązań, koordynuję wdrożenia AI i automatyzacji w środowiskach B2B/B2C/D2C — ściśle współpracując z zespołami, które je wdrażają.

Jestem zwolennikiem łączonych metodologii sprzedaży, opartych przede wszystkim na jakościowym pozyskiwaniu klienta — Machina (SellWise), account-based marketing, sprzedaż konsultingowa. Buduję strategie łączące sprzedaż i marketing, pracując na styku zespołów i stawiając na koordynację działową — traktując organizację jako jeden, współpracujący ze sobą organizm.

Współtworzę i współzarządzam spółkami od fazy startupu po exit — byłem General Managerem w Cada Casa i Token Loyalty oraz współwłaścicielem SP Outsourcing Group. Współnadzorowałem spółki portfelowe w modelu nadzoru właścicielskiego, połączonym z koordynacją sprzedaży grupy (jako element tzw. komórki Sales Force). Dwa udane wyjścia z inwestycji za mną.

Przygotowuję spółki do wyceny i procesów M&A — od strony metodycznej (jestem autorem książki „Przygotowanie do wyceny. Startup okiem praktyka”) po praktyczne doradztwo transakcyjne. Oceniłem ok. 1300 startupów pod kątem kwalifikacji inwestycyjnej.

Od kilkunastu lat blisko współpracuję z działami prawnymi przy umowach, due diligence i strukturyzacji transakcji — mam praktyczną znajomość mechanizmów wsparcia prawnego w projektach biznesowych i inwestycyjnych.

Mam doświadczenie nadzorcze i doradcze na styku funduszy VC, funduszy seed oraz grup kapitałowych — uczestniczę w nadzorze nad spółkami portfelowymi i grupami kapitałowymi.

Naturalnie generuję i strukturyzuję pomysły wspierające wzrost i innowację — facylituję Sprint 0, prowadzę warsztaty ideacyjne, discovery produktowe i projektuję nowe modele biznesowe.